江西中煙：切實以高質量落實推進高質量發展
編輯: 鄒菲燕來源: 經濟晚報2024-06-30 17:52:17
?編者按
強調實干、注重落實，這是我們黨一以貫之的優良傳統。今年以來，所屬各單位各部門出舉措、亮真招、抓成效，高質量落實好江西中煙工業有限責任公司（以下簡稱“江西中煙”）工作會的各項決策部署，形成了狠抓落實的良好局面和共促高質量發展的強大合力。
2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。
在江西中煙黨組的堅強領導下，全系統抓住一切有利時機，利用一切有利條件，努力以自身工作全力推動江西中煙高質量發展和現代化建設行穩致遠，打造具有價值典范的現代化煙草企業。
從按照年初既定目標精耕市場到扎實做好經濟運行調控工作；從各卷煙廠加速推進“上云用數賦智”到以數據推動精益制造升級；從新時代《金圣宣言》正式發布到在全系統徐徐拉開宣貫大幕……江西中煙上下處處涌現奮力推進中國式現代化的生動場景。
不折不扣抓落實
江西中煙黨組強調，要堅持以創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念統領企業高質量發展全局，全面推動發展方式轉變、新舊動能轉換、發展能力提升。
創新驅動企業發展，科技支撐品牌成長。如何落實好工作報告中“持續健全創新體系，持續打造高質量金圣產品體系，持續加強核心技術攻關”要求？
技術中心提出要以科技創新為引領，聚焦產品研發、工藝質量、材料研究、原料保障等關鍵技術領域，以科技成果轉化賦能金圣品牌高質量發展。今年以來，技術中心聚焦提升產品力這一核心，在產品創新、煙葉原料、煙用材料、工藝技術等領域持續挖潛，探索構建企業科技創新體系，初步形成縱向分工、橫向聯合、立體支撐的科技創新格局。
江西中煙一線操作人員對設備改造進行技術攻關
產品研發不能“閉門造車”，而要“抬頭看路”。對此，江西中煙堅持市場導向，探索建立營銷中心和技術中心深度融合機制，共同面向市場、服務市場，將這些市場語言、消費者語言轉化為技術語言，打通從產品研發“最初一公里”到市場服務“最后一公里”的路徑。
“從市場中來，到市場中去。我們將繼續堅持市場導向，堅持科技創新引領發展，加快形成新質生產力，增強金圣品牌發展新動能。”技術中心有關負責人表示。
五大新發展理念中，綠色發展無疑是這一戰略任務不可或缺的組成部分，不僅提升企業經濟效益，更在環保及社會責任方面樹立行業樣本。
“通過實施制絲準時化生產，著力提高生產計劃的分解執行能力、生產作業過程的問題解決能力、原輔材料及時配送保供能力，制絲批間保養時間降低了10%，卷包產能同比提升了3%，生產效能與節能降耗實現量質雙進。”負責廣豐煙廠生產調度的汪國梅欣然地說道。
江西中煙各卷煙廠將“雙碳”目標貫穿于生產經營管理全過程，主動發揮企業節能減排效益效能，穩定“產質耗”水平，持續推動降本增效、節能減排、技術改造創新，進而實現綠色生產再進步。
如今，在南昌卷煙廠叉車充電區域，一輛輛純電叉抱車行走在南煙物流分中心，快速拖運著煙用原材料與成品煙。
在此之前，燃油叉車在該廠使用時間近20年，燃油成本也一直居高不下。
“現在鋰電叉車每次充電90分鐘，可作業9小時，載重量可達2000公斤，污染排放也大大降低。”青年員工陳學忠說。
“我們在日常工作中，已經能夠關注到節能改善點，節能減排理念不斷地入腦入心。”青年員工鄭撼昊說。
在高質量發展大考中，江西中煙正奮筆疾書。
企業管理部在考核“指揮棒”作用上持續發力，督促相關職能部門聚焦難點焦點問題實施對標活動，共同把“管理提升工程”引向深入。
黨員先鋒模范在南昌卷煙廠技改現場
作為“生產總管家”的生產制造中心，正按照公司數字化賦能和智能制造的要求，通過內部審核、調研分析、季度巡檢等方式，著力加強各信息系統中卷煙生產、庫存、生產設備臺賬、設備績效、成本消耗等相關數據報送的及時性、準確性和應用性，實現生產制造管理體系優化升級。
紀檢監察部堅決推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，一體推進“三不腐”，扎緊防止腐敗的制度籠子，筑牢拒腐防變的思想堤壩。各相關部門全力抓好整改整治，以整改整治推動公司治理體系不斷完善、治理效能不斷提升。
…………
實干拼發展的“競速跑”已在各單位各部門相繼展開，“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁處處可見。
雷厲風行抓落實
雷厲風行、馬上就辦，體現的是時不我待的緊迫感和奮楫爭先的責任擔當。
新征程上，江西中煙高質量發展的光明前景，來自每一個人只爭朝夕的奮斗與創造。
江西中煙黨組提出，要著力加強品牌培育，加快提升發展勢能和培育新動能，確保實現“十四五”戰略目標。
“看準了就抓緊干，今年營銷戰線將拿出只爭朝夕、時不我待的奮斗姿態和工作作風，盡快把謀劃變成行動。”江西中煙工作會后，省內屬地大區、中心各職能部門、省外省級銷區迅速開展多種形式的學習及討論，對標對表抓落實，全面提升工作成效，縱深推動“品牌提升工程”全年舉措——
認真做好銷售工作。緊緊咬住全年銷售目標任務不放松，強化目標管理，強化考核導向，強化工商協同，在保障品牌狀態、市場狀態前提下，科學合理把握調撥銷售進度。強化工商對接，緊盯貨源投放。強化消費培育，部署開展各項宣傳促銷活動。強化市場調研，省內商業江西中煙和零售戶群體銷售信心大大提升，千方百計用心用情服務好客戶。
南昌卷煙廠生產指揮中心生產調度正在下達作業指令
高質量發展必須要有高水平安全護航。江西中煙黨組指出，要防范安全生產風險，確保不發生重特大生產安全事故。
江西中煙平安建設暨安全生產電視電話會議之后，各卷煙廠第一時間落實會議精神，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。
廣豐卷煙廠先后召開兩次會議布置安全工作，要求從基層班組著手、從生產現場做起、從具體崗位嚴起，開展以“崗位達標、專業達標、企業達標”為主要內容的安全標準化創建活動，做到“現場零隱患、設備零缺陷、操作零違章”，不斷推動安全生產標準化、規范化。
“各重點崗位人員對于自己崗位重點隱患單元要注意上心，切絲機保養時要注意刀輥，烘絲機開門的時候要小心蒸汽燙傷……”班前會上，南昌卷煙廠制絲車間帶班長孟飚在給員工強調安全注意事項。
該廠積極落實安全生產管理“小三角形”模型，以三把“保護鎖”守護生產安全門。
“崗位責任鎖”——嚴格按照“誰在崗、誰負責”和“三管三必須”原則將責任關口前移，以崗位為最小責任單元，形成“明責履責、考責追責、雙向問責”的工作閉環。
“安全監管鎖”——繪制車間八大區域安全生產風險“四色圖”，實施“屬地”化管理模式，保證責任落實到位。
“隱患排查鎖”——開展“拉網式”“地毯式”隱患排查，對發現的問題逐個整治、逐個解決、逐個消除。截至目前，車間發現并整改特種設備隱患問題23個，整改率100%。
高質量發展的航向靠的是正確的戰略引領。綜合計劃部持續強化戰略引領，聚焦公司高質量發展的薄弱環節和落后指標，加強戰略分析研究，著力提升戰略管理服務企業發展全局的水平。持續加強經濟運行調控，將工作重心由目標調控轉向任務調控。尤其重點關注行業高價煙發展新態勢、新變化，為企業高價煙及金圣品牌發展提供支撐。
技術研發人員在進行材料測試
高質量發展離不開數字化轉型。信息中心進一步夯實企業數字化發展體系，抓好行業科技項目管理系統等4個擬建項目落地實施，開展云平臺擴容和配套新機房擴容建設，建立數據管理和運營的基礎平臺，按業務條線對ERP、智慧營銷、人力資源等系統開展全面梳理優化，建設企業本級數據異地備份及各卷煙廠數據本地備份……
高質量發展依托的是強大的企業軟實力。在新時代《金圣宣言》之后，作為“軟實力提升工程”牽頭部門的企業辦公室圍繞服務企業高質量發展，強化綜合管理組管理，改善項目命題和全過程管控，精心謀劃開展新時代《金圣宣言》宣貫落實工作。
從分解任務、明確責任，到倒排工期、壓茬推進，再到創新機制、督促落實，全系統在雷厲風行抓落實過程中，堅持效果導向，采取務實舉措，一個時間節點一個時間節點往前推進，為推進江西中煙現代化注入強大動力。
善作善為抓落實
進入新發展階段，江西中煙既面臨新的困難和挑戰，也面臨著難得的發展機遇。
黨建工作部緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的主題主線，持續推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組、進頭腦。與之呼應的是，全省工業系統突出“四個以學”，與做好開局之年工作緊密結合，廣大黨員在落實中既當“模范生”，又做“主攻手”，著力解決制約高質量發展的突出問題。
四月以來，針對陰雨天氣、各種能源消耗較大的狀況，井岡山卷煙廠動力車間組織開展設備小改小革、QC攻關，并將成果應用到實際工作中。開展鍋爐、空調等崗位設備操作技能競賽活動，優選操作方法，使各種設備運行在最佳節能狀態，持續發力助推節能降耗上水平。
南昌卷煙廠開展質量月活動
在南昌卷煙廠，無人不知道黃文廣勞模創新工作室，那里時常能看到這樣的景象：一位操作工在白板上作圖示意自己在生產中遇見的難題，幾個修理工圍坐在他的身邊討論著合適的處理方法。
“這是我第一次參與QC項目，缺乏經驗，幸好能跟著師傅們一步一步學習。”2023年新進員工盧康這樣說道。在這樣的氛圍下，工作室能夠及時對生產過程中出現的問題作出反饋，并以規制化、標準化的方式產出知識成果。
“我在南煙從事設備維修快三十年，作為一名老黨員，在攻堅克難、積極創新方面要發揮好帶頭作用。”黃文廣這樣說。
工作室輸出的優秀知識成果對于解決生產實際問題、加快革新技術普遍落地、提高車間生產效率有重要的意義，并源源不斷地轉化為“著力提升供給質量，不斷提高生產效能”黨組決策部署的具體實踐。
作為江西卷煙工業的龍頭，今年南昌卷煙廠總結運用了“三階段七步工作法”，促進節后復工有序、高效、穩妥，并形成知識成果在兄弟煙廠推廣。
“十四五”關鍵之年，如何加快培養高技能專業人才、高素質創新人才，以更好發揮他們在高質量發展中的示范引領和骨干帶頭作用？
工藝質量人員在現場查看生產情況
人力資源部、職業技能鑒定站聯合群團部等相關部門齊心協力，共同破題，持續優化人才管理體制機制，持續抓好重點領域人才培養，激發人才動力活力。
2月28日，江西中煙開展煙葉評級技能人才培養“師徒結對”活動，同時“曾兵煙葉評級工匠創新工作室”也正式揭牌，共有5組16位師徒結成對子，作為“后浪孵化器”的各種工作室在江西中煙拔節而起。“隊伍提升工程”又在這里寫下新的注腳。
關鍵之年，做好各項工作使命光榮，責任重大。江西中煙黨組書記、總經理溫東奇在工作會上號召：“我們要堅持目標導向，對照規劃目標和‘1357’戰略部署，進一步找準差距不足、不折不扣抓落實，明確改進方向、敢做善為抓落實，保持戰略定力、一以貫之抓落實，力爭圓滿實現‘十四五’高質量發展戰略目標。”
新的時代，新的出發，江西中煙的發展畫卷里，又開啟了新的敘事篇章。